助理scrum master

典型的审查

• 促进和管理作为基础架构产品区域的Scrum Master，具有遍历各种敏捷框架的能力。
• 管理和支持产品所有者，产品领先和产品工程团队，以便为客户的要求提供产品策略和业务措施。
• 与产品所有者和产品工程团队合作，定义社会合同以在每个产品区域执行。
• 促进Scrum仪式，如Sprint Planning，Sprint审查和回顾和日常立式。
• 支持团队作为仆人领导和解决冲突并消除障碍。
• 管理敏捷团队的知识，并作为敏捷实践的教练。
• 促进Scrum值：勇气，重点，承诺，尊重和开放性。通过遵循Scrum三大支柱的帮助，帮助团队建立信任：透明度，检查，适应。
• 能够遍历内部和外部依赖性，并为团队带来解决方案使用/建立与其他产品领域和团队的关系。
• 支持/鼓励产品所有者以良好的形状构建产品积压和路线图，确保发行类型的大小是合适的，并由团队管理。
• 能够在高性能，高技术IT基础架构团队中工作，并能够了解IT基础架构技术的使用。
• 充当敏捷团队的保障队。
• 建立和维护交付指标，积极提高和维护团队效率。
• 展示利益相关者管理层通过通过产品委员会的史诗/故事或在商业区的单独项目中通过产品团队提供业务举措。
• 充当变革代理和强大的沟通者。
• 管理IT基础架构产品并提供。
• 产品团队中的角色将与其互动，将是产品所有者，产品领导和工程师，以及与其他产品团队和客户的外部。

教育，资格和经验

基本的

• 技术或商业学位或相关经过验证的经验
• 经过验证的技能和经验，管理和控制瀑布和敏捷项目。
• 了解Scrum，Kanban，Sclumban等多个敏捷框架和安全。
• 具有多元化技能和能力的领先和开发产品/项目团队的经验
• 塑造创新解决方案的证据，这些解决方案在商业区和组织内产生了重大影响
• 3年经过验证的相关经验，作为敏捷项目经理或同等角色。
• 在IT基础设施交付中工作的经验。

可取

• 产品管理经验
• 敏捷项目/计划管理认证
• 在一个全球组织工作的经验，利益攸关方和项目团队成员在地理上分散。

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