临床供应项目负责人
临床供应项目负责人是全球临床项目供应链中的关键角色,负责全球产品项目的端到端临床供应链
他们将对临床供应链的长期战略负有具体责任,并在其设计中具有强大的影响力。
他们将是不同组织的关键利益相关者,并将代表PT&D和全球项目团队的研发供应链。
领导一个矩阵式的多功能团队,通过关键绩效指标来推动战略并管理供应链绩效。
主要职责:
- 负责拥有开发组合中产品端到端端供应的临床供应链的开发和绩效。
- 在设计阶段与相关专家一起推动优化设计,提高质量、风险和成本
- 监控供应链的性能,优化项目的高产量阶段,平衡速度,质量和成本,与商定的风险水平。
- 领导供应链团队(SCT),负责开发和维护项目的供应计划。与供应链规划师一起工作以保证:平衡短期到中期的供需,库存管理,输入D&OP流程,计划卓越流程要求,SS主数据管理
- 对供应计划的全面认可是CSCL的责任
- 对项目的供应活动和材料的重大预算负责。
- 根据RBU的要求,持续维护PLANNIT供应活动的适当信息。
- 确保从开发来源到生产商业来源的持续供应。
- 管理需求和供应的变化,解决问题,在适当的时候升级。
- 根据GxP理解和行动,并知道它对供应链活动的影响。
- 确保及时传递信息以满足内部和外部法规和法律的要求。
- 与其他cssl合作解决问题,分享最佳实践并持续发展能力。
- 促进PT&D和接口功能的供应链实践
- 负责在供应链中引入创新,确保持续改进的文化得到鼓励和管理。
- 带头激励部门内的其他人,并沟通供应链战略。
- 负责管理问题,并与内部和外部利益相关者进行复杂的权衡。这将需要良好的概念和分析思维,以作出复杂的判断和提供创新的解决方案。
- 作为发起人来支持和管理供应链变更的实施,并成为组织内关于产品组合的高级利益相关者的第一个合同点
对角色至关重要
对供应链和药物开发流程有深入的了解。
深入了解与临床试验产品相关的临床开发流程。
了解临床环境中的GXP标准
有需求管理和预测经验·
具有丰富的项目管理经验,能够影响和管理商业伙伴关系
熟练的IT技能,能够适应和操作多种系统
年代具有跨越地域和文化边界的强大影响力、谈判和解决问题的能力
理想的角色
- 对临床试验指南和影响临床试验产品提供的全球监管环境有工作知识
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